Официальное представительство MMU Business School в Украине
open
MMU corp
Программы BBA/MBA/DBA
index Программы бизнес-школы MMU — это возможность получить доступное онлайн бизнес-образование и развить компетенции современного профессионального менеджера без отрыва от основной деятельности.
Читать подробнее
Очные тренинги
index2 Очные тренинги - это один из наиболее оптимальных инструментов, направленный на получение практического опыта, быстрых и устойчивых результатов и решений задач организаций.
Читать подробнее
Стажировка в Европе
index3 Участники программ имеют возможность пройти международную стажировку. Стажировки проходят в странах Европы в ведущих университетах и на предприятиях различных отраслей.
Читать подробнее
Отзывы учеников

О школе

mmu

Коротко о нас:

Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School) была создана в 2008 году группой компаний, как проект, который призван предоставить качественное дистанционное бизнес-образование для менеджеров среднего и высшего звена, а также собственников бизнеса. Курирующий орган управления находится в г. Эдинбург (Шотландия). Все программы обучения соответствуют европейским стандартам, а документы выданные нашей бизнес-школой являются международно признанными. Management & Marketing Universal Business School (MMU Business School) имеет ряд аккредитаций в соответствии с международными стандартами и общепринятыми подходами к оценке деятельности учебных заведений в Великобритании.

В чём преимущества?

Обучаясь в MMU Business School, вы получаете самые современные знания и навыки в области бизнеса и управления, высокое качество сервиса во время обучения, индивидуальный подход, престижные дипломы и сертификаты международного образца. Инновационный подход к системе обучения позволил совместить европейский опыт партнёров с нашей действительностью в руководстве современными компаниями . А благодаря нашим стратегическим международным партнёрам по итогам обучения наши студенты имеют возможность пройти стажировку  в Европе в ведущих университетах и на предприятиях разных отраслей.

Компании в которых работают наши выпускники:

112h2

Учебный план программы MBA

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Стратегический маркетинг

4. Повышение конкурентоспособности

5. Финансы

6. Бухгалтерский учет

7. Управление персоналом

8. Стратегическое управление персоналом

9. Управление бизнес процессами

10. Проджект менеджмент

×

Среди основных аккредитаций школы:


Международная ассоциация (IADL) является одной из ведущих организаций в области онлайн обучения в мире. Она создана для улучшения качества онлайн образования и профессиональной подготовки специалистов, организация производит аккредитацию учебных заведений по всему миру. Его членами являются  множество колледжей, университетов и неправительственных организаций на пяти континентах. www.iadl.org.uk
IADL: The International Association for Distance Learning was established to promote excellence in open, distance and online learning and to offer a voluntary system of validation and recognition for course-providers worldwide.



Аккредитация Европейского Центра Независимой Сертификации в Области Дистанционного обучения (ECICEL). Аккредитация действительна в течении 2х лет с возможностью продления. Аккредитация подтверждает, что наша школа и программы обучения соответствуют высокому качеству дистанционного обучения. www.ecicel.org
ECICEL: ECICEL is an international network of independent certification within distant learning. The main purpose of this institution is to improve distant learning quality as it is.



Аккредитация Международной Ассоциации по Бизнес Образованию (IASBE). Аккредитация действительна в течении 3х лет с возможностью продления. Аккредитация подтверждает, что наша школа соответствует международным требованиям бизнес-образования. www.iasbe.org
IASBE: The IASBE accredits business programs that lead to degrees at the associate, master’s levels in institutions of higher education worldwide. 


 
Аккредитация Эдинбурского Центра по Сертификации (E
dinburgh Certification Body).  Аккредитация действительна в течении 3х лет с возможностью продления. Аккредитация подтверждает высокое качество предоставляемых услуг, которые установлены центром ECB.
ECB: Edinburgh Certification Body



Сертификация системы менеджмента качества согласно международного стандарта ISO 9001:2008 «Система менеджмента качества». Сертификат ISO 9001:2008 является документальным подтверждением того факта, что наша школа предоставляет качественные услуги, которые полностью соответствуют требованиям норм и стандартов, установленных Международной организацией по стандартизации. www.iso.org
ISO: International Organization for Standardization is the world’s largest developer of voluntary International Standards.



Аккредитация Лондонской Международной Академии Бизнеса (LIBA). Аккредитация действительна в течении 5 лет с возможностью продления. Предусматривает сертификацию участников по нашим программам обучения. Уровень: Сертификат, Профессиональный сертификат, Профессиональный диплом; www.libaedu.org
LIBA: The London International Business Academy is a leading certification body for the development of managers and employees working in different sectors.



Также наша школа рассматривает возможность получения аккредитации CEEMAN в ближайшее время. CEEMAN представляет собой глобальную сеть управленческих учреждений, заинтересованных в улучшении качества образования и инновациях. Включает в себя 180 институциональных и индивидуальных членов из 43 стран в Европе, Северной Америке, Латинской Америке и Азии.
CEEMAN: CEEMAN is an international management development association established in 1993 with the aim of accelerating the growth in quality of management development in central and eastern Europe.


Подробнее о политике MMU Business School в отношении добровольных аккредитаций подтверждающих статус либо качество учебных программ.

 

×

Diploma-OP Supplement-Open

×

Diploma-li

×
Диплом ВВА General Management

bba_gmbbagm_1

×
Диплом DВА General Management

22bbagm_1

×
Учебный план программы MINI MBA GM

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Финансы

4. Управление персоналом

5. Управление бизнес процессами

6. Операционный менеджмент

7. Проджект менеджмент

×
Учебный план программы MBA

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Стратегический маркетинг

4. Повышение конкурентоспособности

5. Финансы

6. Бухгалтерский учет

7. Финансовый и управленческий учет

8. Управление персоналом

9. Стратегическое управл персоналом

10. Внутренние коммуникации

11. Управление бизнес процессами

12. Аудит системы менеджмента качества

13. Операционный менеджмент

14. Проджект менеджмент

×
Учебный план программы MBA

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Финансы

4. Управление персоналом

5. Управление бизнес-процессами

6. Проджект менеджмент

×
Учебный план программы MBA

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Стратегический маркетинг

4. Повышение конкурентоспособности

5. Финансы

6. Бухгалтерский учет

7. Финансовый и управленческий учет

8. Управление персоналом

9. Стратегическое управл персоналом

10. Внутренние коммуникации

11. Управление бизнес процессами

12. Аудит системы менеджмента качества

13. Операционный менеджмент

14. Проджект менеджмент

×
Учебный план программы DBA General Management

1. Повышение личной эффективности 

2. Управление маркетингом в организации

3. Стратегический маркетинг

4. Повышение конкурентоспособности

5. Финансовый менеджмент

6. Бухгалтерский учет

7. Финансовый и управленческий учет

8. Человеческие ресурсы

9. Стратегическое управл персоналом

10. Внутренние коммуникации

11. Управление бизнес процессами

12. Аудит системы менеджмента качества

13. Операционный менеджмент

14. Проджект менеджмент

15. Международные стандарты управления проектами

16. Управление информационными технологиями

17. Макро- и микроэкономика

18. Инвестирование

19. Инновационный менеджмент

20. Исследований в бизнесе

 

 

 

×
Учебный план программы ВBA GM

1. Повышение личной эффективности

2. Управление маркетингом в организации

3. Финансы в организации

4. Управление человеческими ресурсами

5. Менеджмент качества в организации

6. Профессиональное управление проектами

 

×
Диплом MSc - Master of Science

33bbagm_1

×
Диплом MBA "General Management"

5444

×
Диплом MBA Open

5758

×
Диплом Mini MBA "General Management"

Diploma_Mini_MBA supl1

×
Диплом Mini MBA ONE

7158

×
Сертификат PDP

PDP

×
Тренер Родионова Елена Петровна

                                                                                                                    Год рождения: 1969

 

Должность и квалификация:

·         Директор производственно-строительного предприятия ООО «Окна Плант» (Украина)

  • Тренер – консультант по системам менеджмента

 

Образование:

Новочеркасский политехнический институт имени С.Орджоникидзе, Специальность: инженер-механик  (диплом инженера – защита на испанском языке).

 

Ключевые компетенции:

v  Практикующий управленец ( организатор и координатор производственных и бизнес-процессов). Последний практический опыт управления в производственно- строительной компании ООО «Окна Плант»  www.okna-plant.com.ua ( с 2007 по 2015 гг — руководитель порядка 50 крупных проектов) и тренингово-консалтинговой компании ООО «Систем Менеджмент» www.sm-mt.com.( компания одобрена ЕБРР как консультационная компания для реализации совместных проектов. Реализовано 5 проектов).

v  Опыт работы на производственном предприятии с испанским инвестором в сфере внешнеэкономической деятельности. Работа с испанскими техническими специалистами ( в качестве инженера со знанием испанского языка) на фазе модернизации производства – запуска завода по производству алюминиевых сплавов.

v  Подготовка Технических заданий для разработки и внедрения программных продуктов на предприятиях и Координация внедрения IT-проекта.

v  Менеджер/Реализатор  START-UP проектов. Реализовано 5 проектов:

1) ООО «Силвер Бюро»

2) Магазин «Михаил Воронин» Луганская область

3) ООО «Максим-Строй»

4) ООО » Окна Плант»

5) ООО «Систем Менеджмент»

v  Консультирование предприятий по разработке и внедрению Систем Менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, OHSAS 18001, Lean Production/ Lean Office с полным циклом внедрения:

—             Диагностика текущего состояния компании;

—              Обучение персонала требованиям стандартам и методикам разработки;

—              Разработка систем менеджмента;

—              Внедрение систем менеджмента;

—              Сертификация;

—              Сопровождение.

v  Аудитор систем менеджмента международной сертификационной компании TUV c отраслевыми кодами:

17/1-G2 – производство металла

17/2-G2 – металлообработка, изготовление изделий из металла

18-G2 — машиностроение

29/1-G5 — торговля

31/1-G5 — транспорт

35-G5  — предоставление услуг для предприятий

28-G5 – строительство

 

Производственный и управленческий опыт:

 

Год

Наименование предприятия

Должность

2006 — н.в.

ООО «Окна Плант»                                    Украина, Донецкая обл., г. Донецк.

Директор

2009 — н.в.

ООО «Систем Менеджмент»
Украина, Донецкая обл., г. Донецк.

Коммерческий директор по совместительству.

Практикующий тренер по системам менеджмента.

2006 — н.в.

ООО «Интерсерт-Украина» Донецк

Ведущий аудитор ( внештатный)

2008

ООО «ПКБ «Максимус»                              Украина, г. Киев

Директор Департамента обеспечения качества и комплексного аудита по совместительству

2001 — 2006

ООО «Силвер Бюро»

Директор. Тренер-консультант по системам менеджмента.

 

1991-2001

СП «Интерсплав» – совместное украинско-испанское предприятие по производству сплавов алюминия вторичного.

 Начальник коммерческого отдела, начальник отдела закупок, член рабочей группы по разработке и внедрению системы менеджмента качества

Дополнительное образование / повышение квалификации:

 

Год

v  Наименование учебного курса/ присвоенная квалификация/ подтверждающие документы Опыт проведения семинаров и тренингов по теории и практике внедрения инструментов Lean Production/ Lean Office

 

Организация, проводившая обучения/ выдавшая документ

2014

«Переход к новой версии стандарта ISO 9001:2015»

ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

2010

 

«Основные требования стандарта ИСО/ТУ 16949:2009. Методики SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA для ИСО/ТУ 16949:2009» Сертификат № ТС-2-01/10-05 от 22.10.2010

ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

«Управление проектами» Сертификат № 1/21/0000-10 от 01.10.10

ООО «Систем Менеджмент»,               Украина, г. Донецк

«Специалист по льготам, компенсациям и развитию» ( SpCBD)

HR-practice (HR Europe Centre)
Украина, г. Киев

Практические аспекты разработки, внедрения и совершенствования СМ на основе требований международных стандартов

ООО «Интерсерт Украина», Украина, Крым

2009

Переподготовка аудиторов TIC  по стандарту ISO 9001: 2008

Интерсертифика-ТЮФ, совместно с ТЮФ Тюринген,                          Украина, г. Донецк

2005

 

Семинар Томаса Ловаса Сабо TUV Rheinland «Актуальные проблемы сертификации СМК»

TUV Rheinland,                            Украина

Аудитор систем менеджмента качества

TUV Rheinland,                            Украина

2004

Анализ рисков в пищевой промышленности (Принципы HACCP)

 

SGS,                                                 Украина, г. Одесса

Система управления качеством ISO 9001:2000. Разработка и внедрение.

SGS, Киев

 

2003

Уполномоченный представитель руководства в области качества

TUV Rheinland,                            Украина

1999

Специалисты по QS 9000 и VDA 6.1 (+  требования группы стандартов ISO 10011)

 

TUV Rheinland, Венгрия

1998

 

Внутренний аудитор

 

TUV Rheinland, Венгрия

1996

Современное обеспечение качества

IMMC, Венгрия

 

Профессиональная деятельность в качестве тренера-консультанта:

 

Программы обучения.

 

№ п/п

Наименование семинара

1

Система управления качеством и внутренний аудит ISO 9001:2008

2

Основные методы менеджмента организаций

3

Статистические методы управления качеством

4

Принципы всеобщего управления организацией

5

Аудит системы управления качеством

6

Управление затратами на качество

7

Системы управления безопасностью пищевых продуктов ISO 22000:2005

8

Управление проектами

9

Процессный подход

10

Внедрение бережливого производства 

11

«Основные требования стандарта ИСО/ТУ 16949:2009. Методики SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA для ИСО/ТУ 16949:2009»

 

Управление / Участие проектами по разработке и внедрению Систем Менеджмента:

 

               

 

2007 – н.вр            ООО «Окна Плант» — startup, директор и руководитель проекта по созданию производственного предприятия, подбору, обучению и подготовке персонала отраслевым и корпоративным требованиям к производству светопрозрачных конструкций и по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, системы автоматизированного управленческого учета на базе «1С» и  внутреннего аудита для процессов производства и монтажа светопрозрачных конструкций из алюминиевого и пвх профилей

2013-2014          ООО «ПЭСС», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и внутреннего аудита для процессов проектирования и инжиниринга электрических систем и сетей

2013-2014         ООО «СОБИ», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и внутреннего аудита для процессов разработки, внедрения и сопровождения информационных систем

2012-2013                ООО «Фидлайф», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и ISO 22000 и  внутреннего аудита для процессов производства комбикормов и концентратов

2012-2013           «M a M LTD», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов торговли металлом и металлопродукцией

2009-2013               ООО «Электрикал Системз Инсталлейшн Груп», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, сопровождения системы  и внутреннего аудита для процессов проектирования и инжиниринга электрических систем и сетей

2012-2012                   ООО «Дезком», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 22000 и  внутреннего аудита для процессов дезинфекции, дезинсекции и санитарной обработки промышленных предприятий

2011-2012             ООО «НПО «Мариленд», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов производства газовых труб бытового и промышленного назначения

2011-2012                    ОАО «Люботинский хлебозавод», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и ISO 22000 и  внутреннего аудита для процессов производства хлебобулочных изделий

2011-2011                   ООО «БИОТЕРРА», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов производства органических удобрений

2011-2011                   ООО «Новая технология», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов ремонта и торговли военной техникой

2011-2011                   ООО «ДИСС», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов систем безопасности

2011-2011                ООО «НПК Техимпекс», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов ремонта и торговли военной техникой

2011-2011                   ООО «Агростильплюс», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 22000 и  внутреннего аудита для процессов производства подсолнечного масла

2010-2011              ООО «Углехимическая лаборатория», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов отбора проб и лабораторного исследования углей

2010-2011               ЗАО «Институт керамического машинострояния Кераммаш», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и  внутреннего аудита для процессов проектирования и производства энергосберегающего термического оборудования

2009-2012           ООО «Альтком Инвест Строй», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, сопровождения системы и внутреннего аудита для процессов строительства

2010-2010                   НПК «Горные машины», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам оптимизации деятельности служб ОТК

2009-2010                 ООО «Марк Трейд», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов проектирования и инжиниринга автоматических охранных систем

2009-2010                    ЗАО «Макеевский металлургический завод», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов производства стали, чугуна, проката

2009-2009                   ЧП «Профессионал», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов систем пожарной безопасности

2006-2007                   ЧП «Максим», руководитель проекта по разработке мероприятий с целью оптимизации деятельности предприятия,  по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и  внутреннего аудита для процессов  строительства

2005-2007                  Магазин мужской одежды «Михаил Воронин»-startup, директор и руководитель проекта по созданию магазина, подбору, обучению и подготовке персонала требованиям к продажам сети франчайзи и по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, системы автоматизированного управленческого учета на базе «1С» и внутреннего аудита для процессов розничной торговли

2005-2006                ООО «АТП Максимус», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, системы автоматизированного управленческого учета на базе «1С» и  внутреннего аудита для процессов перевозки бетона

2004-2005               ДП «Рынок г.Свердловск Луганского Облпотребсоюза, тренер-консультант проекта по обучению персонала требованиям ISO 9001 и определению и детализации бизнес-процессов торговой деятельности

2004-2005                      ООО«Термолит», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и внутреннего аудита для процессов производства индукционных печей

2004-2005                   ОАО «Ясиновский КоксоХимический Завод», тренер-консультант проекта по обучению персонала предприятия требованиям стандарта ISO 9001

2003-2005                  ООО «Силвер Бюро», директор и руководитель проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001, системы автоматизированного управленческого учета на базе «1С» и  внутреннего аудита для процессов транспортно-экспедиционной деятельности в автомобильных перевозках

2003-2004                      ЗАО «Бетон-Нова», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов производства железобетонных конструкций

2003-2003                   ООО «Интерсервис», тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам разработки и внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов транспортно-экспедиционного обслуживания                   

2002-2004                Донбасская Государственная Академия Архитектуры и Строительства, тренер-консультант проекта по подготовке персонала предприятия по вопросам внедрения требований ISO 9001 и  внутреннего аудита для процессов обучения и НИР

2002-2004                  ЗАО «Днепропромлит», тренер-консультант проекта по разработке и внедрению системы       менеджмента на вновь созданном  предприятии по производству литых заготовок, соответствующей требованиям стандарта  ISO 9001

 

1996-2001                       СП «Интерсплав», участник команды разработчиков СМК  на соответствие требованиям    стандартов ISO 9002, QS и VDA 9.1.

                                  Член рабочей группы по подготовке предприятия для участия в европейских и национальных конкурсах TQM

 

 

 

 

 

×
Карта проезда

×
Фотографии аудитории

 zal-22-800x600

zal-21-800x600

fasad

×
Заявка на посещение тренинга

Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами как можно скорее.

Ваше имя (обязательно)

Название тренинга (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

captcha

×
Регистрация на программу

ФИО (обязательно)

Название программы обучения (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон

Место работы / Должность (обязательно)

Город (обязательно)

captcha

×
Регистрация на тренинг

ФИО (обязательно)

Название тренинга (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон

Место работы / Должность (обязательно)

Город (обязательно)

captcha

×
Учебный план программы MINI MBA General

1. Управление личной эффективностью

-Понятие личной эффективности. «7 навыков эффективного менеджера» от Стивена Кови;
-Правила целеполагания. Управление по целям. Критерии SMART. Постановка задач и делегирование.
— Тайм-менеджмент. Личное планирование.
— Лидерство и руководство: главные роли управленца;
— Переговоры. Стратегии ведения переговоров;
— Стресс-менеджмент

2. Менеджмент маркетинга и продаж

— Современный маркетинг: основные элементы, концепции и тенденции;
— Маркетинг в компании: функции, организационная структура службы;
— Элементы комплекса маркетинга (Принцип 4P);
— Анализ рынка. Оценка уровня конкуренции. Анализ отношений с поставщиками и покупателями;
— Инструменты маркетинговых исследований;
— Продвижение в Интернете.
— Философия продаж. Ключевые техники продаж. Типы покупателей;
— Работа с возражениями.

3. Управление финансами

— Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежный поток и активы компании;
— Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании;
— Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании;
— Бухгалтерский учет и отчетность в Украине. Основы МСФО для руководителей;
— Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок;
— Управление финансовыми рисками. Хеджирование рисков. Финансовый инжиниринг. Фьючерсы. Опционы. Свопы. Кэпы, флоры и коллары. Спрэды. Стрэнглы. Стрэддлы.

4. Управление персоналом

— HR и ожидания собственника;
— Организационные структуры и функционал;
— Коммуникационные карты и диагностика конфликтов;
— Инструмент управления эффективностью, оценка. Этапы внедрения;
— Линейные системы оценки персонала. От письменных характеристик к 360 градусам;
— Развитие компетенций;
— Комплексные системы оценки. Assessment, MBO, KPI, Trial;
— Теории мотивации и системы стимулирования;
— Грейды;
— Бюджетирование HR-процессов;

5. Процессный подход. Управление бизнес процессами

— Система менеджмента качества. Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации. Принципы TQM;
— Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода;
— Менеджмент бизнес-процессов;
— Реорганизация бизнес-процессов;
— Бизнес процессы, как составляющая сбалансированной системы показателей.

 

×
Сертификат Mini MBA "Distance"

D2

×
Учебный план программы MBA

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Стратегический маркетинг

4. Повышение конкурентоспособности

5. Финансы

6. Бухгалтерский учет

7. Управление персоналом

8. Стратегическое управление персоналом

9. Управление бизнес процессами

10. Проджект менеджмент

×
Учебный план программы Mini MBA Marketing

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Стратегический маркетинг

4. Повышение конкурентоспособности

5. Финансы

6. Управление персоналом

7. Управление бизнес процессами

×
Учебный план программы Mini MBA Finance

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Финансы

4. Бухгалтерский учет

5. Финансовый и управленческий учет

6. Управление персоналом

7. Управление бизнес процессами

 

×
Учебный план программы Mini MBA Quality Management

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Финансы

4. Управление персоналом

5. Управление бизнес процессами

6. Аудит системы менеджмента качества

7. Операционный менеджмент

 

×
Учебный план программы Mini MBA «Human Resource»

1. Личная эффективность

2. Маркетинг

3. Финансы

4. Управление персоналом

5. Стратегическое управление персоналом

6. Внутренние коммуникации

7. Управление бизнес процессами

×